就在紧张充实之中渡过了。

　　天元光学方面在营销策略上没有任何轻举妄动，只是吸取教训，秉持“没有调查就没有发言权”，脚踏实地一个一个地发现问题，解决问题。

　　拒绝讳疾忌医，拒绝闭门造车。

　　网店后台维护好了之后，顾辙第一时间让人把宣传资料全部上传、优化了一遍。

　　又自行小范围灰度测试了一下，针对性地给本省的一些经销商打电话、宣传新的价格策略。呼吁他们降价，以获取将来“独占某个市经销权、低价拿货”的资格。

　　当然，具体将来什么时候实施新的经销商策略、提高淘宝上的零售价拉开梯度，这都得商量。估计至少要明年年初，或者农历过年之后，才会落地了。

　　这本来就是一个双向试探诚意的过程，不可能一开始就说太清楚。

　　最初的沟通之后，地方上的经销商也有想法前卫愿意试水的，决定“暂时不直接降价，而是搞一些临时打折促销，看看是否能提振美瞳销量”。

　　要是直接把原价打下去，以后发现效果不好、再想涨回来就难办了。临时性的酬宾折扣倒是无所谓，

　　最多就是这段时间里进店的客人会产生“原来美瞳还可以卖这么便宜”的印象，但打折期间没进店的客人，就不会受影响了，以后还能宰客。

　　这样的试水之下，短短几天之内倒也能明显看出对比效果。

　　把美瞳的单副售价压低到98元甚至88元之后，再配合上门店里张贴的林静静和叶小敏或俏皮或知性的大眼睛美照，以及字特别大的打折海报，

　　方舟市周边几个经销商的门店，日均美瞳销量居然都暴涨了好多倍。有些门店原本每天也就卖出三四副美瞳，一年都不需要进几次货，打折之后居然能卖出每天二十几副了。

　　谷撍/span虽然每一副赚取的利润，减少了四分之三。从原本一副赚两百块，跌到了一副赚五十块。但是销量提升了六到七倍，综合算下来总利润还是增长了一半以上。

　　而且这才刚开始，市场还没培育起来，如果将来消费习惯进一步养成，这个市场规模再扩张数倍都是有可能的，做事情要看长远嘛。

　　毕竟每副两百多块的售价，很少有女生舍得戴着玩，可是跌破一百大关后，心理账户立刻就把这种产品定位成了快消品，买起来心理负担小了很多。

　　第一批经销商尝到甜头之后，立刻表示愿意扩大跟进。而顾辙也不急，让林静静想办法把宣传营销功课尽量做扎实。

　　林静静也是颇为发挥主观能动性，把自己这一年多来学到的本事都拿出来了，她想到把这些最早尝试“吃螃蟹”的经销商成功案例做成PPT，多搜集一些案例证据，

　　比如把这些经销商的进出货票据都拿来附到PPT里，或者是在经销商同意的情

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