起来，“你说说看。”

　　程然没有陈述，而是丢出了一系列的问题：“首先，各等级店铺的货品问题，公司准备怎么协调？其次，各品牌导购的货品培训谁来组织，第三，店铺形象管理方面，特别是几个店铺，同时做活动的时候，每个品牌的督导，应该辅助谁？最后，关于促销活动方面，是各自为政，选择适合本店铺的活动，还是以品牌为标准，统一规划统一执行？”

　　她低头看了一下手机，又补充一点，“哦，还有各品牌的会员，又要怎么管理？单店自己管，还是品牌统一管？统一管理的话，又由谁来管？另外，考核的绩效怎么设置？”

　　“还有吗？”

　　“暂时就这些……总之，这是一个非常烂的策略。”

　　夏坤眼神闪了闪，不动声色地审视程然，发现她只是就事论事，并没有其他试探，心里就有些微妙。

　　这个所谓的“培优补差”的分段管理方案，是胡勇华在去总部开会时，趁他不注意，直接递到总裁夏兮面前的。

　　夏兮惊艳于胡勇华提出的这个概念，对其所描述的那些美好展望也有些期待，就签了“同意试运行”，后来，又让他加强监督管理，进一步完善方案。

　　他当时很生气，觉得这些想上位的人，蹦跶得太着急了，他还没有决定离开夏兮服饰呢！

　　这个方案看起来，跟程然当初提出的品牌挂钩很相似，实际上完全不同。

　　品牌挂钩是以单一品牌为中心，多个品牌相互协调，这是强调品牌间的共性，让几个品牌形成合力，优带差，帮助差品牌提高出清。

　　就算执行期间，业务员出现一些争斗排挤，品牌间的联系也仅是活动，如果不幸失败，顶多是活动无法推广，并不会影响单一品牌整体的运营。

　　而且，因为有毛利的考核，业务员们即便不愿意，也必须帮弦牌一把，否则，他们的收入就会下降。

　　这就相当于将业务们框在一起，逼着他们去合作，去努力提高销售和毛利，不管怎么看，对公司都只有好处。

　　如果挂钩是让公司立于不败之地的策略，那么这个培优补差，就是会搞乱公司的想当然。

　　它将三大品牌各自切成三段，相当于切断了单一品牌内部的联系，而在考核部分，又只考虑了店铺本身的业绩情况，缺少联系性的考核指标，难以形成凝聚力，最终会让三方的矛盾无法调和。

　　这时候，就需要统管的领导有很强的把控力，如果协调得好，形成良性竞争，也可以得到好的结果，但胡勇华不是这样的领导。

　　然而，他当时并没有对此提出异议，随手就将方案原样丢了回去，只跟胡勇华强调了一句“不能出问题”。

　　之所以，会这样，是因为，那一刻，他特别想看看这个庸碌的人，到底能蹦跶成什么样，而他背后的人还会有什么动作，虽然知道旁观的结果，会给夏兮服饰带来伤害。

　　只是，眼下程然主动来找他，他要不要改变自己旁观的计划去插手呢？

　　经过三个多月的观察，这是一个有潜力的姑娘，但也很单纯。

　　假如让她涉足公司内部的争斗，她会成为一匹黑马，还是他的短板呢？

　　请收藏：https://m.mht567.com

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）