司，从一个常务董事到一个小经理，也许多少人在旁边笑话他，但井植薰却很开心，因为是第一次为自己而忙碌！
关于井植熏还有一个小故事让人津津乐道。公司初创的时候，井植熏被大哥任命为材料设备部长，一天黄昏，他骑自行车上街，因为没有车尾反光板被警察捉住，说违反了交通规则。“啊！这么说这是法律规定的？要是真的这样的话，这可是一桩好买卖。”井植熏脑子转得飞快，嘴里不停地嘀咕：“全国大概有1000万辆自行车，这可是个大市场。”
他想到公司里有一大批铜片的边角料，以前都是当废品卖掉，如今正好用来做反光板的底板和连框，这样就能把反光板的成本降低，完全能够以低成本赢得竞争优势。很快，三洋制造的反光板就打倒了松下等老牌子，几乎独占了全部市场。虽然这是小东西，但不积跬步，无以至千里，三洋公司就是这样逐步壮大起来的。
这又是以为创一代，而且还是商业嗅觉特别灵敏的创一代。虽然他是和大哥一起创建的企业，不过井植熏可是有着三洋之魂的美誉。相对整个三洋来说，他才是第一人。
进入20世纪80年代末，三洋在世界各地已经拥有一百多家从事制造或销售的子公司及孙公司。三洋电机海外企业的直接生产销售总额为5000亿日元，雄居全日本榜首。巅峰时期整个三洋集团的年销售额也高达万亿日元，约合110亿美元以上。当下的三洋电机株式会社，可谓名副其实的横跨三大洋的跨国集团公司。
对于世界家电市场第一霸主掌门人，包子轩只是简单打个招呼。双方竞争比较明显，基本上没有合作的可能。而且对方也没有邀请包子轩参观公司，也算是落个清净。
在井植熏看来，黑云集团在家电领域最多是小学生水平。过来三洋参观肯定是想学习最先进的技术以及设计方案；邀请敌人看自己的底牌，三洋还没有强大到如此地步。
而且即使邀请也要往后排，三洋作为家电第一霸主，还是要顾及脸面。
按照后世的发展轨迹，三洋倒闭已成必然。祸根从现在就开始埋下，当然也和家族后人能力不足有很大关系。
最后的结果是三洋主体被松下收购，于此同时海尔集团与日本松下电器旗下三洋电机达成初步协议，收购三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾及越南的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务。
此桩交易最终完成后，海尔集团将获得三洋电机在上述5国的4个生产基地、2个研发中心，以及6个本土化营销渠道。海尔收购的资产中还包括三洋电机的洗衣机品牌“AQUA”。同时，在上述东南亚4国市场，在双方约定的时间段内，海尔可以给其
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